眼鏡店店主の皆さまへ
眼鏡店を問わず、店舗がそこにあり、商売をして成り立っている以上、何かしらの存在意義（存在価値）があるはずです。
存在価値があれば、営業歴に比例し、年々存在感が高まって良い結果が出るはずです。
しかし、去年まで存在価値があっても、今年はなくなることもありえます。
その理由は皆さまもお分かりのように時代は変化し、消費者ニーズ・欲求も変化し、あるいは競合環境も変化している中で、その変化に対応できずにいると存在性は失われてくるからです。
つまり最終的にはその地域においてその店が不必要になってきているという証左に他ならないわけです。
さあ今一度、○○メガネあるいは○○堂という自店の、その地域社会における存在価値とは何なのかを考えてみることから始めましょう。
眼鏡店として、自店の経営方針を明確にするにあたっては、自店の経営上の強み、弱み等の内部要因を冷静に分析すると共に、過去の販売力の推移、来店客の動向の変化を一つ一つ定量的に把握し、自店商圏内におけるポジショニングとその存在価値を再確認することが大切です。
私たちサンクス会本部がやることは、まずは店舗の進むべき方向性を明確にします。
外部環境の変化と競合店の動向を視野においた「消費者ニーズにあった販売体制」を構築し、競争に勝つ為の具体的戦略に基づいた各種施策をご一緒に進めます。
企業の成長は人材で左右します。「人は育つものではなく、育てるものである」との信念のもと、サンクスメガネスクールを毎年東京・大阪・福岡の各地で開催し、人間味あふれるプロの販売員を育成します。
また、商品力を高める為に、手間暇のかかる開発商品を皆さまの代わりに調達し、共同仕入によるバイイングパワーを基に既存ルートからの更なる仕入れコストの低減化を実現してまいります。
安売りという短絡的な手段ではなく、顧客の感じる価値を創造し、「人」と「店」の「差別化」を推進し、個々のお客様が快適な視生活を可能にできるような提案をすること眼鏡店こそが重要です。
さあ、門を叩いてください。ご安心をください、未来を想像するあなたのベストパートナー、ヴィクトリー・オプティカルにお任せください。
眼鏡店店主の皆さまへ
経営者の皆さま、お悩みはございませんか？相談相手はいらっしゃいますか？
サンクス・オプティカル・グループってなんですか？
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